5 ĐIỀU PHẢI TRÁNH KHI CHỌN CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP

Cổ đông sáng lập là một vấn dề rất nhiều người quan tâm trước khi khởi nghiệp.

[su_spacer]

Bạn đang có một ý tưởng kinh doanh rất hấp dẫn và khả thi. Xin chúc mừng bạn về điều đó. Tuy nhiên, có thể bạn không thể thực hiện được dự án đó một mình vì một số lí do như : thiếu vốn, thiếu kinh nghiệm do còn quá trẻ, thiếu kĩ năng hay kĩ thuật vân vân, và bạn nghĩ mình sẽ cần phải tìm một người để cùng hợp tác kinh doanh, một business partner. Vậy thì video hôm nay là dành cho bạn

[su_spacer]

Xin chào các bạn, hôm nay tôi sẽ chia sẻ một vấn đề mà là đây yếu tố rất lớn có thể gây ra sự thất bại cho kế hoạch kinh doanh mà các anh chị và các bạn, đặc biệt là các bạn trẻ đang ấp ủ. Đó là vấn đề tìm kiếm và lựa chọn người cùng hợp tác kinh doanh, cổ đông sáng lập. Chính bản thân tôi đã có kinh nghiệ với 3 người business partner khác nhau trong các dự án trước đây của mình, và tôi hiểu rất rõ những vấn đề mà các bạn có thể gặp phải. Vì vậy, Hôm nay, tôi muốn nói tới 5 điều cần phải tránh khi chọn người để hợp tác làm ăn

[su_youtube url=”https://youtu.be/yllDT8gM_t0″]

Có rất nhiều lí do để chúng ta cần tìm một người để đi chung trên con thuyền của mình, như tôi đã nói ở đầu, vì thiếu vốn, kinh nghiệm, kĩ thuật vân vân, Bạn thường đi tìm partner vì bạn thiếu một thứ gì đó để lấp đầy chỗ trống trong kế hoạch kinh doanh của mình. Tuy nhiên, hãy suy nghĩ và cân nhắc giữa việc tìm một người để hợp tác và đi thuê những nguồn lực mình còn thiếu.

[su_spacer]

Ví dụ cụ thể, như nếu ý tưởng kinh doanh của bạn là phát triển một phần mềm để cung cấp một giải pháp mới cho doanh nghiệp. Bạn biết cách giải quyết một vấn đề nghiêm trọng cho các công ty nhưng không thể tự mình lập trình ra phần mềm đó. Vì vậy bạn nghĩ mình nên gọi đầu tư chung với một người biết kĩ thuật lập trình để họ lo phần đó cho bạn. Đó có thể là một phương án. Tuy nhiên, bạn hãy thử cân nhắc phương án bỏ tiền ra thuê một công ty hoặc một freelancer giúp bạn phát triển phần mềm đó. Tất nhiên, bạn sẽ phải trả phí cho họ. nhưng bạn không phải chia sẻ miếng bánh của mình với người khác vì một lí do không đáng giá. Ngoài ra, vai trò của một business partner không chỉ có dừng lại ở việc viết phần mềm.

Bất kể bạn có tin tưởng hay yêu quý anh chị em ruột, họ hàng, người thân, bạn bè của mình như thế nào thì việc đưa những người bạn có cảm tình vào mà không hề biết cách thức làm việc của họ ra sao là một điều rất nguy hiểm. Và điều này lại càng không nên nếu bạn quyết định lên Facebook để đăng tuyển, mời gọi hợp tác làm ăn chung.

[su_spacer]

Trong môi trường kinh doanh như hiện nay thì có lẽ đó là cách nhanh nhất để bạn đập tan mơ ước và hoài bão khởi nghiệp của mình. Lời khuyên của tôi đối với bạn đó nếu bạn thực sự phải có một người để làm cùng, thì hãy thỏa thuận một thời gian làm thử để có thể kiểm chứng cách làm việc của họ, hãy tìm cách xây dựng một mối quan hệ trong công việc và tìm hiểu kĩ về con người và cuộc sống của đối tác tương lai trước khi kí vào bản thỏa thuận hợp tác.

Đây là một lời cảnh báo đối với các bạn trẻ, những bạn còn thiếu kinh nghiệm trong môi trường kinh doanh. Tôi cũng đã mắc phải lỗi này từ những ngày đầu tập tành khởi nghiệp ở năm thứ nhất đại học.

[su_spacer]

Sẽ có rất nhiều trường hợp như thế này. Bạn có một ý tưởng rất hấp dẫn, và bạn cần một người góp vốn và là chuyên gia về quảng cáo trên facebook. Bạn tìm được người phù hợp với chỗ còn thiếu đó. Hai người trao đổi và cảm thấy hợp nhau. Bên kia cũng đồng ý hùn một nửa vốn. Bạn và người đó quyết định đi mở công ty và triển khai ý tưởng kinh doanh của mình. Mọi chuyện đều tốt đẹp cho tới sau đó 1 năm, bên kia bắt đầu vắng mặt, không thường xuyên đến văn phòng, không hoàn thành công việc.

[su_spacer]

Bạn rất khó chịu về điều đó, nhưng bạn có thể làm gì được họ không? Câu trả lời là không nếu bạn không có ghi rõ ràng những mục về trách nhiệm và sa thải trong hợp đồng hợp tác giữa các cổ đông sáng lập công ty. Những người như vậy gọi là những thành viên thây ma (zombie) bởi họ chỉ ngồi đó và hưởng lợi tức từ hoạt động kinh doanh do người sáng lập không quy định rõ bằng văn bản trách nhiệm của họ trong việc điều hành công ty và quy định về sa thải. Bạn hãy nhớ, tất cả đều phải bằng văn bản

Nếu như vừa rồi chúng ta nói tới việc không quy định về quyền hạn và trách nhiệm của mỗi người trong hợp đồng có thể gây phiền phức, thì điều thứ tư này tôi muốn nói với các bạn về vấn đề cống hiến và cam kết của các bên không tương xứng. Sẽ rất dễ gây ra sự khó chịu và bất đồng nếu trong giai đoạn khó khăn của công ty mà một người làm việc 80 tiếng/ tuần trong khi người kia chỉ làm 20/ tiếng, cho dù 20 tiếng đó có thể là đúng so với quy định của hợp đồng hợp tác ban đầu. Sự cam kết rất khó để có thể quy hết ra thành văn bản bởi nó không thể xác định được đầy đủ bằng phương pháp đo lường nào cả. Vì vậy, cách tốt nhất là bạn phải tìm hiểu thật kĩ về đối tác của mình. Trước khi quyết định hợp tác thì hãy hỏi họ những câu hỏi có thể khai thác được sự cam kết của họ trong dự án này. Nên nhớ rằng, ngoại trừ những thành viên chỉ tham gia dưới hình thức góp vốn, thì những thành viên điều hành còn lại nên có mức độ cam kết như nhau

Tùy theo cách thức bạn muốn thực hiện việc điều hành công ty chung như thế nào. Bạn có thể muốn tất cả các quyết định lớn nhỏ của công ty đều phải có sự đồng thuận của tất cả các thành viên. Tuy nhiên, điều này thường mang lại sự thiếu hiệu quả trong hoạt động, thậm chí còn dễ gây bất đồng. Vì thế, quan điểm của tôi là nếu bạn có thể phân chia được trách nhiệm và quyền hạn của từng lĩnh vực của công ty cho các thành viên thì sẽ mang lại hiệu quả cao hơn.

[su_spacer]

Mỗi người có một thế mạnh về một lĩnh vực riêng, vì thế không thể chờ sự đồng ý của tất cả mọi người cho mọi vấn đề. Thế nhưng, một khi đã xác định như vậy thì bạn cần phải biết đi đúng làn của mình, không lấn làn sang bên kia. Chỉ thống nhất ở những vấn đề quan trọng chung. Và trong trường hợp có bất đồng ý kiến thì hãy tìm kiếm tư vấn từ bên thứ ba, vừa để có thêm đánh giá về vấn đề, vừa tránh được sự tranh cãi không cần thiết.

[su_spacer]

Vừa rồi là 5 điều các bạn cần phải đặc biệt lưu ý khi quyết định đi tìm cho mình một cổ đông sáng lập để khởi nghiệp. Một lời khuyên thêm đối với các bạn khi đã lựa chọn được người hợp tác kinh doanh với mình, đó là hãy hiểu và tôn trọng cách làm việc của người đó. Đến trong gia đình vợ chồng, con cái, người yêu còn có tính cách khác nhau, thường xuyên bất đồng ý kiến, thì bạn cũng nên hiểu cách làm việc của họ. Mục đích lớn nhất là nuôi dưỡng cho đứa con tinh thần của bạn được trưởng thành.

[su_spacer]

Ngoài ra, các bạn hãy nhớ rằng, vấn đề về người đồng hành là vấn đề đầy thách thức từ xưa tới nay. Vì vậy, hãy tìm hiểu thật kĩ trước khi quyết định. Nếu các bạn muốn có một bản câu hỏi hướng dẫn những thông tin cần tìm hiểu về các đối tượng tiềm năng của mình thì hãy viết comment ở phía dưới video này. Tôi sẽ dành thời gian để chuẩn bị một số thông tin sẽ giúp ích cho các bạn nhiều hơn trong vấn đề này

[su_spacer]

[su_spacer]

Cảm ơn các bạn đã theo dõi.

Chúc các bạn một ngày làm việc hiệu quả

Xin chào